İlk yöneticilik provası: Leadership Launch
Yöneticilik, işi yapmaktan sonucu başkaları aracılığıyla almaya geçiştir. Leadership Launch, bu geçişin ilk haftalarını, özellikle de dünün akranını bugünün ekip üyesi olarak yönetmeyi prova eder.
Bu prova nasıl geçer?
Karşındakiler, yeni terfi etmiş bir yöneticinin çevresindeki insanlar: çoğunlukla yakın zamana kadar akranın olan bir ekip üyesi, bazen yöneticin ya da bir paydaş.
Yeni rolünde ilk haftalardasın: beklentiler, öncelikler, kime ne vereceğin ve ekibi nasıl çalıştıracağın belirleniyor.
Karşında ekranda görünen bir görüşmeci var: sana sorular sorar, sen mikrofonla cevap verirsin. Yazı yazmazsın; gerçek bir görüşme gibi karşılıklı konuşursun.
Bu provada neyi çalışırsın?
- Yeni rolün beklentilerini netleştirmek
- İşi delege etmek ve sorumluluğu gerçekten devretmek
- Birebir görüşmeleri yürütmek
- Eski akranını yönetirken sınırı kurmak
- Yukarıya doğru yönetmek
Provada karşına çıkabilecek durumlar
Karşına şuna benzer anlar çıkabilir:
- Dünün akranı, bugün sana rapor veren bir ekip arkadaşı
- Geciken işi geri alıp kendin yapma isteği
- İlk birebir görüşmede ne konuşacağını bilememek
- Yöneticinin ekibin sonuçlarından seni sorumlu tutması
Neye bakılır, neye bakılmaz?
Prova öncesi: neye dikkat etmelisin?
Bu tür bir görüşmeye hazırlanırken, provadan bağımsız olarak işe yarayan birkaç şey:
- İlk haftalarda beklentileri ekiple açıkça konuş.
- İşi devrederken sonucu ve sınırı net söyle, yöntemi bırak.
- Birebir görüşmeleri düzenli yap ve gündemi çalışan belirlesin.
- Eski arkadaşlığı, rol sınırını kaybetmeden sürdür.
Kimler için uygun?
Yeni terfi eden ya da yakında yönetici olacak kişiler ve ilk yöneticilik mülakatlarına hazırlananlar.
Prova sonunda ne alırsın?
Prova bittiğinde bir rapor çıkar: altı yetkinlik için puan, cevaplarının STAR analizi, güçlü yönlerin ve geliştirmen gereken noktalar. Bu modüle özgü ayrı bir bölüm de bulunur. Puanlar kesin bir ölçü değil, bir yön gösterir.
Aynı modülü yeniden yaptığında rapor, bir önceki provayla karşılaştırır: yetkinliklerin nasıl değişti ve önceki raporun gelişim noktaları bu sefer ilerledi mi.
Sık sorulan sorular
Delege etmek, işi tamamen bırakmak mı?
Hayır; delege etmek sorumluluğu bırakmak demek değildir. Yeni yöneticilerin en sık yaptığı hata, işi geri almaktır. Prova bunu güçlü yön değil, karakteristik bir sorun olarak ele alır.
Bu provayı yapmak için kameraya ihtiyacım var mı?
Hayır, bir kamera ya da özel bir ekipman gerekmez. Görüşmeciyi ekranında görürsün; senin tarafında mikrofonu olan bir cihaz ve sessiz bir ortam yeterlidir. Kamera analizi isteğe bağlıdır ve istediğin an kapatabilirsin.